Mitarbeitergespräche konstruktiv führen
Zielgruppe: Abteilungsleiter*innen, Stellvertreter*innen, Sachgebietsleiter*innen, Projektleiter*innen, Teilprojektleiter*innen Beschäftigte, die Führungsaufgaben übernehmen, Dauerstelleninhaber*innen im akademischen Mittelbau
Mitarbeitergespräche gehören zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten. Gelungene Mitarbeitergespräche ermöglichen es, gegenseitige Erwartungen zu klären, gemeinsame Ziele zu erreichen, Kritikpunkte aus dem Weg zu räumen, Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verstärken und sie zu fördern und zu entwickeln. Erfolgreiche Führungsarbeit bedarf der Reflexion der eigenen Haltung, der Kenntnisse über Faktoren erfolgreicher Gesprächsführung, sowie dem richtigen Einsatz von Gesprächstechniken.
Inhalte im Überblick:
- Verschiedene Anlässe von Mitarbeitergesprächen
- Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch
- Der Gesprächsrahmen: Strukturierung des Gesprächs
- Die eigene Haltung als Führungskraft
- Den Gesprächsverlauf konstruktiv steuern
- Zentrale Kommunikationstechniken für Mitarbeitergespräche
- Feedback geben und Kritikgespräche führen
- Umgang mit Gefühlen, Wünschen und Kritik von Mitarbeitern
Methoden: Interaktive Trainerinputs, Reflexion und Diskussion im Plenum sowie aktivierende Kleingruppen- und Einzelarbeit. Die vertiefende Arbeit erfolgt an eigenen Anliegen und Fällen sowie Übung durch Rollenspiele.
Referentin: Sandra Masemann
Diese Veranstaltung findet in deutscher Sprache statt. // This course will be held in German.