Delegation als Führungsinstrument
Zielgruppe: Stellvertreter*innen, Sachgebietsleiter*innen, Projektleiter*innen, Teilprojektleiter*innen, Beschäftigte, die Führungsaufgaben übernehmen
Delegieren ist ein wichtiges Führungsinstrument, welches es den Führungskräften ermöglicht, Freiräume für wichtige Führungsaufgaben zu schaffen. Durch gekonntes Delegieren entlasten die Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern erzielen insgesamt bessere Arbeitsergebnisse. Delegieren heißt auch motivieren.
Delegieren bedeutet Aufbau von Vertrauen, Schaffung von Verbindlichkeit, Übertragung von Verantwortung und Findung einer Art der Kontrolle. Wirkungsvolles und vor allem nachhaltiges Delegieren erfordert eine durchdachte Vor- und Nachbereitung und eine sichere Führungskommunikation.
Inhalte im Überblick:
- Delegation als Mitarbeiterentwicklung
- Delegationsprozess
- Monkey Business (nach Oncken und Wass)
- Vermeidung von Rückdelegation
- Delegationsgespräche und Vereinbarungen
Methoden: Trainer-Input, Selbstreflexionsphasen, Gruppenarbeit/Gruppendiskussion, kollegialer Austausch
Referentin: Lesya Zalenska, Dipl.-Päd., Abteilung Personalentwicklung
Diese Veranstaltung findet in deutscher Sprache statt. // This course will be held in German.