Teamarbeit und Synergien in Gruppen
Der Einsatz von Teamarbeit hat in den letzten Jahren stetig zugenommen, nicht zuletzt weil man sich dadurch zusätzliche Leistungen verspricht die mehr sind als die einfache Summe der Einzelleistungen der Teammitglieder. Solche Prozessgewine oder "Synergie"- Effekte in Teams entstehen jedoch nicht von alleine, sondern benötigen spezifische Voraussetzungen und Rahmenbedingungen. Die psychologische Forschung hat erst vor wenigen Jahren begonnen, sich mit diesen Erfolgsfaktoren systematisch zu beschäftigen.
Ein Schwerpunkt unserer Arbeit liegt auf sog. Motivationsgewinnen durch Teamarbeit, also der Frage, unter welchen Bedingungen Personen durch Gruppenarbeit stärker motiviert sind als wenn sie für sich alleine arbeiten. Diese Frage ist nicht trivial da die Gruppenforschung in vergangenen Jahren deutlich gezeigt hat, dass Teammitglieder ihre Leistung oft überschätzen und als Konsequenz eher Motivationsverluste in Gruppen auftreten.
In mehreren Serien von kontrollierten Laborstudien haben wir zugrundeliegende Prozesse von Motivationsgewinnen in Gruppen wiederholt nachweisen können, und diese auch in ersten Feldstudien repliziert. Ein zentraler Auslöser ist dabei die erlebte Unverzichtbarkeit (social indispensability) bzw. Verantwortlichkeit für Andere. Konzeptionen von Menschen als reine Maximierer des persönlichen Nutzen greifen somit hier zu kurz um das Potenzial von Personen in Arbeitsprozessen abzubilden.
Diese Forschungs wird von der Deutschen Forschungsgemeinschaft seit 2004 in bislang 3 Projektphasen gefördert (HE 2745/8-1,2, HE 2745/8-3, HE 2745/8-4).
Publikationen
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Hüffmeier, J. & Hertel, G. (2020). Effort losses and effort gains in sports teams. In Karau, S. J. (Ed.), Individual motivation within groups: Social loafing and motivation gains in work, academic, and sports teams (pp. 223-258). New York: Academic Press.
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Hertel, G. (guest editor) (2000). Motivation gains in groups. Special issue of the Zeitschrift für Sozialpsychologie, 31(4).